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Desde el Punto de Vista de la Gestión y su Control:
- Se “achaparran” las organizaciones al acercar los niveles de gestión a los de Operación.
- Se hacen esbeltas las organizaciones al introducir como variable de contenido de tarea el “ROL”, contra el Tradicional “puesto”, la organización se hace COMPACTA, FLEXIBLE Y ADAPTABLE.
- Se incorporan esquemas de Compensación variable para sustituir una parte del Costo fijo estructural asociado al personal.
- Se incorporan esquemas de “Autonomía de Gestión” y se reducen los Gastos de Facilitación y los costos de Control de Gestión significativamente.
- Se facilita la incorporación de esquemas de Gestión modernos, como el TPM, CTRP, SIA, Calidad Total, Etc.
Como consecuencia de la Integración:
- Se facilita la operación, la cobertura, el mantenimiento y la explotación de la herramienta que se traduce en Acciones y decisiones de calidad y oportunidad que se reflejan en mejores resultados.
- Se facilita la Documentación de las operaciones y de la normatividad de la gestión y el sistema se incorpora al sistema institucional de Comunicaciones.
- Se facilita la incorporación de mejoras al comportamiento de la herramienta por el alto nivel de parametrización y por lo tanto la posibilidad de configuración que tiene la herramienta.
- Se facilita la explotación por la posibilidad de crear o mejorar reportes y consultas a nivel usuario.